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[蒲公英大讲堂] 【知药学社】课程预告 | 关于训练问题的几点考虑

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药生
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楼主
宣布于 2019-6-21 23:13:43 | 只看该作者 回帖奖赏 |倒序阅览 |阅览形式
每年每个制药企业都在做各种形式的训练,但往往给人感觉流于形式,怎么做好落地的训练,训练又该怎么规划,听听专业人士怎么解读。


一、共享主题、时刻及地址

课 题:

关于企业训练问题的几点考虑

时 间:

2019年06月23日 20:00 (周日)

地 点

知药学社本群
蒲公英区域群
知药学社大讲堂
我国生物制品圈
医疗器械-知药学社
MAH-知药学社社群
药机与药企渠道-知药学社
我国原辅包相关MAH群英会


二、共享讲师介绍

马教师

多年外资企业布景,资深制药人


三、训练方法及训练内容

训练选用PPT提纲+语音解说方法


四、内容概要

1:关于训练办理的痛点
2:外资企业典型的扁平化安排架构
3:怎么拟定岗位责任
4:岗位责任中描绘的人员责任与SOP中规矩的人员责任有什么区别
5:训练怎么分层办理
6:没有电子化体系,训练怎么去管
7:训练方案怎么拟定
8:参加考试是不是仅有的训练作用点评目标
9:实践事例和主张

引荐
宣布于 2019-6-23 17:22:06 | 只看该作者
ᅬᄡ테ᅡᄐᄋᄁ얛ᄏ
知药学社这么参加没加过。谢谢了
沙发
宣布于 2019-6-22 09:16:14 | 只看该作者
怎么听课??

点评

imqk  参加知药学社各社群即可听课  概况 回复 宣布于 2019-6-22 10:12
药生
板凳
 楼主| 宣布于 2019-6-22 10:12:12 来自手机 | 只看该作者

参加知药学社各社群即可听课
药徒
地板
宣布于 2019-6-22 18:19:06 | 只看该作者
6#
宣布于 2019-6-24 11:02:21 | 只看该作者
能够共享相关训练资料吗?
7#
宣布于 2019-7-5 08:02:31 | 只看该作者
imqk 宣布于 2019-6-22 10:12
参加知药学社各社群即可听课

教师您好,怎么参加知药学社群?

点评

imqk  联络微信号huanle790132  概况 回复 宣布于 2019-7-5 11:06
药生
8#
 楼主| 宣布于 2019-7-5 11:06:52 来自手机 | 只看该作者
lijunhai1984 宣布于 2019-07-05 08:02
教师您好,怎么参加知药学社群?

联络微信号huanle790132
药徒
9#
宣布于 2019-7-12 12:43:37 | 只看该作者
是啊  新手,没参加过
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